Ein Halbtag für Geschäftsführung und Aufsichtsrat. Was sich bei den relevanten KI-Werkzeugen zuletzt geändert hat, was davon in Ihrem Betrieb ankommt und was das für Ihre Entscheidungen bedeutet. Kein Schulungsformat: Sie sollen die Werkzeuge nicht bedienen lernen, sondern einschätzen können, was sie leisten.
Die Werkzeuge ändern sich im Quartalstakt, die Entscheidungen, die davon abhängen, nicht. Wer im Jänner beurteilt hat, was generative KI im eigenen Haus kann, arbeitet im Juli mit einem überholten Bild. Dieses Format schließt die Lücke, ohne dass Sie den Markt selbst verfolgen müssen.
Sagen Sie mir, wer teilnimmt und was im Haus schon im Einsatz ist, ich schneide den Halbtag darauf zu.
Seit August ist der EU AI Act wieder in den Schlagzeilen. Für die Kompetenzpflicht ändert das nichts, für die Aufmerksamkeit schon.
Seit 2. August 2026 gelten die Transparenzpflichten des Artikel 50. Damit kommt auch die KI-Kompetenzpflicht wieder ins Bild, obwohl sie seit Februar 2025 gilt und zuletzt am 27. Juli 2026 entschärft wurde. Wer jetzt Hektik entwickelt, reagiert auf eine Nachrichtenlage statt auf eine Rechtsänderung.
Das COSO-Rahmenwerk hat 2026 Leitprinzipien für Aufsichtsräte veröffentlicht. Sie verlangen eigene Urteilsfähigkeit des Gremiums und benennen übermäßige Vorsicht ausdrücklich als strategisches Risiko. Der teuerste Fehler ist selten die falsche Anschaffung, sondern zwei Jahre Beobachten.
Ein bis zwei Mal im Jahr. Die Halbwertszeit der Werkzeugstände liegt bei etwa sechs Monaten. Häufiger lohnt sich selten, weil die Veränderungen dann zu klein sind, um Entscheidungen zu berühren.
Nichts. Hilfreich ist ein kurzes Vorgespräch, in dem Sie mir sagen, was im Haus bereits eingesetzt wird und welche Frage Sie umtreibt.
Die Ebene, die über Investitionen und Prioritäten entscheidet. In einem KMU sind das typischerweise zwei bis sechs Personen. Größere Runden funktionieren auch, verlieren aber an Gesprächsanteil, und der ist bei diesem Format der wertvollste Teil.
Das Honorar hängt vom Zuschnitt und vom Vorbereitungsaufwand ab. Nennen Sie mir Teilnehmerkreis, Ort und Zielsetzung, dann erhalten Sie ein konkretes Angebot.
Ja. Vor Ort ist es besser, weil sich zwischen den Blöcken Gespräche ergeben, die online ausbleiben. Wenn ein Vor-Ort-Termin nicht darstellbar ist, funktioniert das Format in zwei kürzeren Einheiten.
Drei Richtungen. Zeigt sich ein konkreter Anwendungsfall, ist die Use-Case-Analyse der nächste Schritt. Zeigt sich, dass im Haus bereits ungesteuert gearbeitet wird, ist der KI-Workshop für die Teams das Dringendere. Und wenn die Frage lautet, wie man das Ganze als Führung steuert, folgt das GF/AR-KI-Upskilling, aus dem dieser Halbtag stammt.